今年来，鹤峰县纪委监察局结合开展“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”主题实践活动，着力通过创新纪检监察机关管理模式，强化监督检查职能。

　　一是创新考评模式。根据纪检监察机关的特殊工作性质，县纪委监察局将历年实行的积分考评法改为百分扣减法。凡是工作中不认真履行职责，监督缺位，工作不力的单位，县纪委考评组认真进行记载，并扣减相应分值。年终得分低于60分的单位，为职履不合格单位，进行黄牌警告。考评模式的创新，增强了全县纪检监察机关干部履行职责的责任感和危机感。

　　二是创新监督模式。县纪委监察局在全县大力推行“一把手”不直接分管财务、基建、物资采购制度和“三重一大”（重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用）集体研究制度，各派驻纪委、纪检组对本单位制度执行情况负监督检查责任。凡执行有关管理监督制度不力，造成不良后果的，如纪检监察干部到会并未提出明确反对意见，将追究纪检监察干部相应失职责任；如纪检监察干部提出了明确反正意见未被决策者采纳，可免于追究纪检监察干部责任。监督模式的创新，有效地防止了纪检监察干部当“好好先生”的现象，真正成为党的路线、方针、政策和党纪政纪、法律法规的忠实维护者。

　　三是创新干部管理模式。为了充分激发纪检监察干部的活力，县纪委监察局探索制定了 “月、季、年会议制度”。每月召开一次书记会、常委会、科室主任会，对照全年工作要点，总结经验，查找问题，制定工作计划；每季底召开一次工作例会，乡镇纪委书记、县直纪检组长向大会述职，县纪委委员进行询问和质询并提出意见建议乃至批评；每年召开一次县纪委例会，总结全年工作，安排部署来年工作并对纪检监察干部进行民主测评，凡民意测评分和业务工作考评分数低于60分的，提交县委组织人事部门进行撤换。（鹤峰县纪委办公室）