2008年，巴东县纪委监察局推出自身建设“八大套餐”，加强对干部的教育和培养，以提高自身素质和工作水平，切实履行好肩负的职责和使命。

一是加大干部培训力度。委局制定培训计划，用两年时间安排全体干部参加上级组织的业务培训。2008年，机关有8人参加了全国纪检监察综合业务培训，3人通过对口支援参加了北京市纪检监察干部培训班跟班学习，1人到浙江镇海纪检监察机构挂职锻炼，2人参加恩施州纪检监察干部进修班。

二是建立旁听案审制度。巴东县把纪检监察干部参加法院旁听开庭作为一项机制长期固定下来，凡是法院审理的贪污贿赂、渎职侵权等案件，都组织纪检监察干部参加旁听，以提高干部的法律素养，同时也是对干部的警示教育。

三是完善机关内控制度体系。县纪委监察局从民主决策、队伍建设、财务管理、后勤管理、文秘工作、保密工作、执纪办案工作纪律等方面入手，建立健全了机关管理18项规章制度，干部人手一册，遵照执行，每半年举办一次恳谈会，总结研讨规章制度执行情况。

四是实行民情教育制度。委局要求每个干部每个月必须下基层调研三天以上，了解基层情况，征求群众意见。将八月确定为“纪检监察调研月”，全体干部进村入户10天以上，每人到2-3个村，进15-20家农户，了解老百姓所急所盼所想，征询对纪检监察工作的意见，并完成4项任务：一篇高水平的调研文章、一本民情日记、两条有价值的工作信息、两条合理化建议。

五是出台AB岗制度。基层纪检监察部门人少事多，基本上是一个室一个人，负责一块工作。为保障每个室的日常工作不因人员外出而间断，巴东县纪委监察局出台AB岗工作制度，每个人除了做好A岗即自己的本职工作，还要了解和参与另外一个室的日常工作即B岗，当A岗人员外出，所有工作由B岗人员负责，既有利于工作，也锻炼了干部。

六是建立“一帮一”制度。每当一名干部调入委局机关，就安排一名熟悉该职位的“老纪委”作“指导老师”，搞好“传、帮、带”，并作为该岗位工作的第二责任人。

七是制定人人讲课制度。结合今年的“三项教育活动”，将每周五下午固定为集中学习时间，进行政治理论和纪检监察业务学习。将拟学内容分解成专题，安排干部按照专题学习备课，在集中学习时轮流讲课，再组织讨论。在备课和讲课中，干部丰富了知识，强化了业务，锻炼了口才。

八是建立月例会制度。每个月底，召开工作例会，每个干部汇报本月工作、学习、思想和生活情况，总结经验，对未完成工作提出弥补措施，拟定下月工作计划。

多形式的干部教育培训措施，极大地提高了队伍的战斗力，推进了委局各项工作，提升了纪检监察部门的地位。同时也使干部的综合素质得到了提高，引起了组织的关注，2008年，委局有7名干部得到提拔和重用。（郑远柱）